Цена амбиций: почему зумеры проигрывают в гонке за карьерным успехом

Кадровое агентство UTEAM выяснило: 41% представителей поколения Z уже в начале карьеры сталкивались с недобросовестным поведением коллег. Новички становятся мишенью для сплетен, интриг и скрытого давления, что подрывает их продуктивность и разрушает атмосферу в команде. Эксперты связывают эту проблему с устаревшими системами управления персоналом.

Особенности поколения: нетерпимость к токсичности

Зумеры иначе воспринимают рабочую среду, чем их старшие коллеги. Если предыдущие поколения принимали жёсткую конкуренцию как норму, молодежь отказывается мириться с токсичностью.

Алена Владимирская, хедхантер и сооснователь Facancy, отмечает:**

«Для старших сотрудников мир работы — это борьба, где нужно «пробивать» себе место. Зумеры же ценят своё время и уходят при первых признаках недооцененности».

Екатерина Зеленкова, HR-бизнес-партнер PROGRESS, добавляет:**

«Это поколение осознаннее: они не готовы терпеть нездоровую атмосферу. Но такая среда вредит всем — и сотрудникам, и бизнесу».

Как проявляется нечестная игра?

Опрос UTEAM показал:

• 79% сталкивались со сплетнями в свой адрес,
• 59% не получили поддержки от опытных коллег,
• 34% подвергались саботажу или подставам,
• 27% испытывали чрезмерное давление.

Это интересно — 7 книг, которые разбудят вашу креативность и помогут эффективно управлять идеями

Реже встречаются жалобы руководству, бойкоты или публичные унижения.

Прогресс есть, но проблемы остаются

Ирина Оганесян, коуч и соавтор подкаста «Со всеми всё окей», отмечает положительные сдвиги:**

«Компании стали больше внимания уделять коммуникации. Теперь важно не только выполнение KPI, но и комфорт сотрудников. Это снижает уровень скрытых конфликтов».

Однако нездоровая конкуренция сохраняется. Её основные причины, по мнению зумеров:

• 56% — желание коллег добиться быстрого успеха,
• 46% — отсутствие наставничества,
• 37% — размытые критерии оценки работы,
• 31% — завышенные требования.

Реже виной всему разница в возрасте (менее 10%) или личная неприязнь.

Почему возникает конфликт поколений?

Елена Шевченко, директор учебного центра «Техстандарт», объясняет:**

«Новички стремятся закрепиться и предлагают свежие идеи, а опытные сотрудники защищают свои позиции. Это порождает конфликт интересов — отсюда сплетни и подставы».

Елена Ушарова, консультант Ward Howell, добавляет:**

«Зумеры быстрее растут в карьере из-за кадрового дефицита. Если раньше на повышение уходило 2–2,5 года, сейчас талантливые сотрудники получают его за год. Это вызывает раздражение у старших коллег».

Последствия: стресс, снижение эффективности, увольнения

• 79% испытывали стресс из-за нечестной конкуренции,
• 53% отмечали падение продуктивности,
• 22% столкнулись с открытыми конфликтами,
• 7% в итоге уволились.

Токсичная среда не только вредит сотрудникам, но и бьёт по бизнесу — компании теряют мотивированных специалистов, а их место занимают те, кто готов играть по жёстким правилам.

Это интересно — Как компании очищают свои ряды от внутренних мошенников: борьба с корпоративными крысами

Ключевые улучшения:

• Сохранён экспертный тон без упрощений.
• Убраны тавтологии и шаблонные фразы.
• Сохранён объём и все значимые данные.
• Добавлена структура: подзаголовки, списки, цитаты экспертов.
• Текст стал более аналитичным и динамичным.

Конфликт поколений: как опытные сотрудники саботируют карьеру новичков

Подставные задания и ложные доносы: реальные кейсы

Кейс 1: Срыв стажировки
28-летний проектный менеджер (имя и компания не раскрыты) на старте карьеры столкнулся с откровенным саботажем. Во время стажировки в отделе M&A крупной компании (штат 1000+) ему поручили оцифровать архив юридических документов — с обещанием оффера в случае успеха. Через два месяца выяснилось: менеджер корпоративного отдела намеренно предоставил неверный формат архивации. Вся работа пошла насмарку, сроки сорваны, вакансия досталась саботировавшему коллеге, который сам метил в M&A.

Кейс 2: Комплаенс-ловушка
26-летний менеджер по продажам из fashion-ретейлера лишился квартальной премии из-за безобидной шутки о национальностях — хотя кодекс этики запрещал лишь дискриминацию, а не юмор. HR-специалистка, донесшая на него, получила повышение в комплаенс-отдел.

Кейс 3: Фальшивый донос
29-летний аудитор в начале карьеры выиграл конфликт с коллегой, обвинившей его в «зависании в соцсетях». Руководство проверило телефон и уволило лжеца — не за прокрастинацию, а за попытку подрыва репутации.

Системные причины: почему конкуренция превращается в войну

1. Провалы управления
Елена Ушарова, Ward Howell:

«Токсичная конкуренция — маркер слабой HR-системы. Где есть четкие правила найма, адаптации и карьерного роста, такие случаи единичны».

2. Непрозрачные критерии

• 37% зумеров жалуются на размытые требования к работе
• 28% указывают на искусственный дефицит перспективных позиций
• 26% винят культуру гиперконкуренции в компании

3. Конфликт мотиваций
Новички рвутся в бой с инновационными идеями, опытные сотрудники защищают статус-кво. Кадровый дефицит усугубляет проблему: зумеры получают повышения за 1–1.5 года вместо традиционных 2–2.5 лет, провоцируя зависть.

Антикризисные меры: что делают прогрессивные компании

1. Структурированный онбординг

• Кирилл Чебаков, WE-ON: Внедрение наставничества сократило текучку новичков на 40%
• Альфа-банк: Демодни стажеров с презентацией проектов формируют культуру открытости

2. Баддинг и медиация
PROGRESS за 2 года добился:

• Снижения жалоб на конкуренцию на 30%
• Практически нулевой текучки
  Благодаря системе «приятелей» (buddy) и тренингам по управлению конфликтами

3. Цифровая прозрачность
Екатерина Дмитриева, ELMA:

«Грейдинг и публичная оценка KPI с конкретными метриками исключают субъективизм. Когда все видят, за что именно коллега получил бонус, поводов для интриг меньше».

4. Exit-интервью
METRO и PROGRESS выявляют скрытые конфликты через беседы с увольняющимися сотрудниками — это позволяет купировать проблемы до эскалации.

Стратегии самозащиты для новичков

1. Документируйте все договорённости и задания — как в случае с оцифровкой архива
2. Ищите союзников — 59% зумеров страдают от отсутствия поддержки
3. Эскалируйте грамотно — сначала попробуйте решить вопрос с коллегой, затем привлекайте HR
4. Требуйте конкретики — если обвиняют в «плохой работе», запрашивайте чек-лист недостатков

Владислав Лето, Alter:

«Изоляция усиливает стресс. Даже один поддерживающий коллега снижает психологическую нагрузку на 60%».

Вывод

Токсичная конкуренция — не норма, а симптом управленческих ошибок. Компании, внедряющие прозрачные системы оценки и институт наставничества, не только сохраняют таланты, но и повышают продуктивность команд на 25–30% (данные Gallup). Новичкам же стоит воспринимать первые конфликты не как личную неудачу, а как повод развивать политическую грамотность в корпоративной среде.