Как девелоперы борются за кадры в условиях дефицита: ключевые факторы привлекательности в 2025 году

Дефицит кадров в строительной отрасли России достиг критических масштабов — нехватка оценивается в сотни тысяч специалистов. В этих условиях девелоперы вынуждены активно конкурировать за профессионалов, предлагая не только высокие зарплаты, но и улучшая условия труда, корпоративную культуру и создавая привлекательную рабочую среду.

Эксперты компании Plus Development проанализировали ключевые параметры, которые делают работодателя привлекательным в глазах специалистов, и выделили основные факторы, способствующие удержанию ценных сотрудников.

1. Финансовая мотивация: не только размер, но и подход

Деньги остаются основным фактором, влияющим на выбор места работы. По данным Plus Development, за последние пять лет средние зарплаты в строительной отрасли выросли более чем в два раза. Сегодня квалифицированные специалисты получают от 200 до 300 тысяч рублей в месяц.

Однако эксперты отмечают, что удержание сотрудников зависит не столько от размера зарплаты, сколько от гибкого подхода к финансовой мотивации. Девелоперы внедряют:

• Регулярный пересмотр окладов в зависимости от рыночных условий и личных достижений сотрудника.
• Адресные программы поддержки, включая компенсацию медицинских расходов, оплату спортивных абонементов и помощь в сложных жизненных ситуациях.

Такая система не только укрепляет лояльность сотрудников, но и снижает уровень ротации кадров.

2. Корпоративная культура: доброжелательность и поддержка

В 2025 году важнейшим фактором привлекательности остается корпоративная культура, основанная на поддержке и открытом взаимодействии.

По данным опроса Plus Development, более 80% сотрудников отмечают, что для них особенно важно:

• Наставничество — поддержка новичков и возможность получать помощь от более опытных коллег.
• Открытое общение — доступность руководства и коллег для обсуждения вопросов и обмена мнениями.
• Возможность обратной связи — формирование среды, где сотрудники могут свободно высказывать предложения и получать поддержку.

Создание такого пространства способствует укреплению корпоративной идентичности и формированию комфортной рабочей атмосферы.

3. Персонализированное рабочее пространство

Современные сотрудники ценят индивидуальный подход к организации рабочего места. Стандартные офисные условия больше не соответствуют ожиданиям профессионалов.

«Тонкая настройка рабочего пространства становится новой нормой. Это может быть:

• удобное кресло,
• монитор нужной модели,
• дополнительные опции, повышающие комфорт», — пояснил Николай Руденко, глава отдела по работе с персоналом Plus Development.

Такой подход не только повышает производительность, но и демонстрирует внимание компании к потребностям сотрудников.

4. Участие в значимых проектах

Для современных специалистов особенно важна вовлеченность в масштабные и амбициозные проекты. Работа над объектами, которые меняют облик города, становится не только профессиональным вызовом, но и личной мотивацией.

«Участие в создании ярких и значимых объектов — сильный мотиватор для специалистов. Когда концепция проекта вдохновляет, люди хотят быть частью этого процесса», — отметил Николай Руденко.

Компании, которые инвестируют в уникальные архитектурные и градостроительные решения, получают преимущество в привлечении и удержании талантов.

5. Инновации и технологии: ставка на цифровизацию

Использование передовых технологий становится важным фактором конкурентного преимущества.

В Plus Development подчеркивают, что компании, активно инвестирующие в цифровые решения, привлекают больше специалистов. В частности, речь идет о:

• BIM-технологиях для цифрового моделирования зданий.
• Автоматизации процессов, повышающей эффективность работы.
• Цифровизации проектного управления, обеспечивающей прозрачность и удобство контроля над строительными этапами.

Инновационные компании становятся особенно привлекательными для специалистов, ориентированных на профессиональный рост и развитие.

6. Гибкость и забота о благополучии сотрудников

В современных реалиях специалисты все чаще отдают предпочтение работодателям, которые предлагают гибкие условия труда и заботятся о благополучии персонала.

Ключевые инициативы включают:

• Гибкий график работы и возможность частичной удаленки.
• Программы поддержки здоровья, включая бесплатное медицинское страхование, абонементы в спортзалы и участие в оздоровительных мероприятиях.
• Внутреннее обучение и развитие компетенций.
• Корпоративные мероприятия, направленные на укрепление командного духа.

«Сегодня важно не только обеспечить базовые условия, но и создавать возможности для профессионального и личного роста. Работодатели должны работать на всех уровнях пирамиды Маслоу, начиная от базовых потребностей и заканчивая возможностью для самореализации», — подчеркнул Николай Руденко.

Тенденции 2025 года: рост или сокращение штата?

Интересно, что на фоне борьбы за специалистов 55% российских компаний в 2025 году планируют расширять штат. Однако строительная отрасль демонстрирует неоднозначные тенденции — около 30% девелоперов заявили о планах по сокращению численности персонала.

Это обусловлено несколькими факторами:

• оптимизацией процессов за счет цифровизации,
• снижением темпов запуска новых проектов,
• изменениями в структуре спроса.

Тем не менее, компании, которые намерены развиваться, продолжают активно инвестировать в привлечение и удержание специалистов, создавая привлекательные условия для работы.

Итоги

В условиях острого дефицита кадров девелоперы вынуждены пересматривать свои стратегии управления персоналом. Привлечение и удержание специалистов в 2025 году будет зависеть не только от уровня зарплаты, но и от:

• Корпоративной культуры и атмосферы поддержки.
• Персонализированного подхода к организации рабочего пространства.
• Инновационных технологий, применяемых в работе.
• Гибкости условий труда и заботы о благополучии сотрудников.
• Возможности участия в амбициозных проектах, которые формируют облик современных городов.

Компании, которые смогут создать сбалансированную и привлекательную систему мотивации, получат конкурентное преимущество в борьбе за лучшие кадры.