22 направления управления бизнесом

Есть почти два десятка отраслей управления бизнесом. Вот что вам нужно знать о каждом секторе.

Хотя некоторые люди могут рассматривать управление бизнесом как отдельную отрасль или карьеру, на самом деле это разнообразная область, включающая множество секторов. Независимо от того, хотите ли вы начать карьеру в области управления бизнесом, или начать свой собственный бизнес, это руководство должно помочь вам отличить многие отрасли этого крупного сектора и понять роль, которую каждая из них играет в организации.

Виды управления бизнесом

Есть почти два десятка отраслей управления бизнесом. Вот обзор 22 секторов в этой области:

Управление финансами

Финансовый менеджмент имеет дело с поиском здорового баланса между прибылью и риском, чтобы даже в случае неудачи бизнес был прибыльным в долгосрочной перспективе. Этот тип управления бизнесом включает в себя планирование, руководство и координацию с бухгалтерской, инвестиционной, банковской, страховой, ценной бумагой и другой финансовой деятельностью бизнеса.

Тремя ключевыми элементами финансового управления являются финансовое планирование, финансовый контроль и принятие финансовых решений. Краткосрочное финансовое управление часто называют «управлением оборотным капиталом» и связано с управлением денежными средствами, управлением запасами и управлением дебиторской задолженностью. К этому типу управления бизнесом относится как оценка, так и техника принятия финансовых решений.

Управление маркетингом

Управление маркетингом сосредоточено на практическом применении маркетинговых методов и управлении маркетинговыми ресурсами и деятельностью компании. Четыре основные области управления маркетингом — это анализ компании, анализ сотрудников, анализ конкурентов и анализ клиентов. Управление маркетингом также включает управление брендом, а также маркетинговую стратегию и ценообразование.

Чтобы максимизировать окупаемость инвестиций, важно развивать возможности брендинга и применять маркетинговую тактику, основанную на тщательном анализе всех аспектов вашего бизнеса. Объем управления маркетингом в бизнесе зависит от размера бизнеса и отрасли. Эффективное управление маркетингом использует ресурсы компании для увеличения клиентской базы, улучшения взглядов и отзывов клиентов, а также повышения воспринимаемой ценности компании.

Управление продажами

Управление продажами включает в себя надзор и руководство отделом продаж. Как менеджер по продажам, вы побуждаете своих торговых представителей укреплять отношения с потенциальными клиентами, превращать их в потенциальных клиентов и продвигать их по воронке продаж. Управление продажами часто работает рука об руку с управлением маркетингом.

Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами (HRM) сосредоточено на наборе и управлении сотрудниками организации. Это включает компенсацию, найм, безопасность и благополучие, льготы и другие аспекты управления персоналом.

Распространенное заблуждение об управлении человеческими ресурсами заключается в том, что за него отвечает исключительно отдел кадров или отдельный человек. На самом деле все руководители отделов должны понимать, что эффективное управление персоналом позволяет сотрудникам эффективно и продуктивно вносить свой вклад в общее направление и цели компании. В прошлом УЧР больше фокусировалось на управлении персоналом, но современный подход к УЧР использует программы для сотрудников, чтобы оказать положительное влияние как на персонал, так и на бизнес в целом.

Программное обеспечение для управления персоналом может помочь вам управлять всеми вашими потребностями в области управления, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Стратегическое управление

Стратегический менеджмент — это применение стратегического мышления к работе по руководству организацией. Многие другие отрасли управления бизнесом вращаются вокруг стратегического управления, потому что успех бизнеса часто определяется финансовой, маркетинговой и операционной стратегиями.

Стратегическое управление фокусируется на общей картине бизнеса: где вы хотите быть и как этого добиться? Стратегическое управление является адаптивным, включает в себя конкурентную стратегию и поддерживает актуальность организации. Важнейшим элементом стратегического управления является формулирование целей организации с учетом внешних факторов, таких как регулирование, конкуренция и технологии.

Управление производством

Управление производством — это принятие решений, связанных с производством продуктов или услуг. Методы управления производством используются как в обрабатывающей промышленности, так и в сфере услуг. Этот тип управления бизнесом связан с преобразованием сырья в готовый продукт или услугу.

Одним из основных направлений управления производством является обеспечение эффективности производства, что включает в себя управление запасами и обучение сотрудников. Управление запасами на сегодняшний день является наиболее важной обязанностью менеджеров по продукции и включает в себя отслеживание всех компонентов производства, таких как необходимые материалы и готовая продукция.

Еще одним важным направлением деятельности команды управления производством являются исследования и разработки как производственного процесса, так и самого продукта. Предприятия, стремящиеся к расширению, сокращению затрат и разработке новых и лучших продуктов, должны проводить исследования и разработки в рамках своего управления продуктами.

Управление программами и проектами

Управление проектами – это планирование, выполнение и контроль над проектами. Руководители проектов отдают приоритет получению инструментов или знаний, необходимых для выполнения как краткосрочных, так и долгосрочных требований проекта. Управление программами похоже: оно включает в себя одну и ту же задачу для многих проектов, а не только для одного.

Управление знаниями

Менеджеры знаний создают, распространяют и управляют знаниями компании. Менеджеры проектов могут обращаться к менеджерам знаний, когда их проекты требуют информации, которую трудно найти где-либо еще.

Управление операциями

Управление операциями — это ответственность за обеспечение эффективности всех отделов бизнес-операций. Управление операциями бизнеса означает работу с множеством отделов, стратегий и процессов. Операционные группы должны учитывать приобретение, развитие и использование ресурсов, необходимых их бизнесу для предоставления товаров и услуг, которые нужны клиентам.

Управление услугами

Управление услугами широко варьируется в зависимости от отрасли и бизнеса. Иногда это синоним управления ИТ-услугами, но эти два сектора различаются в нескольких областях. Во-первых, управление услугами обычно включает в себя как автоматизированные системы, так и квалифицированную рабочую силу, и часто обеспечивает развитие услуг, даже если это не связано с ИТ.

Одним из направлений управления услугами является управление и оптимизация рабочего процесса для автоматизации или поддержки принятия решений человеком. Управление услугами — это то, что позволяет поставщику понять свои услуги как с точки зрения организации, так и с точки зрения потребителя, и гарантировать, что услуги способствуют достижению желаемых результатов их клиентами. Независимо от услуги поставщики управляемых услуг должны понимать и управлять связанными с этим затратами и рисками, а также ценностью и важностью услуг для своих клиентов.

Управление ИТ

Управление ИТ сосредоточено на контроле и управлении технологическими ресурсами бизнеса для удовлетворения его потребностей и приоритетов. ИТ-менеджеры и команды обеспечивают соответствие бизнес-технологий стратегиям компании. Тремя ключевыми элементами управления ИТ являются: конфигурация ИТ, ИТ-услуги и финансовое управление ИТ.

Управление ИТ также включает в себя достижение бизнес-целей и удовлетворение ожиданий клиентов. ИТ-менеджеры должны сосредоточиться на отдельных компонентах и ​​предоставлении комплексных услуг, используя лучшие методы снижения затрат и повышения эффективности сотрудников. Управление ИТ включает в себя обучение и развитие менеджеров, которые могут эффективно управлять планированием, проектированием, выбором, внедрением, использованием и администрированием новых и конвергентных информационных и коммуникационных технологий.

Управление связями с общественностью

В управлении связями с общественностью вы общаетесь с общественными деятелями, в первую очередь с журналистами, которые могут информировать общественность о последних новостях вашей компании, продуктах и ​​многом другом. Стратегии связей с общественностью могут различаться в зависимости от отрасли, но у них есть постоянная конечная цель: сильный имидж в глазах общественности.

Управление цепочками поставок

Управление цепочками поставок — это контроль за тем, как сырье перемещается от производителей, оптовиков или других отправных точек к вашему бизнесу. Ваш бизнес в конечном итоге использует это сырье для создания своей продукции.

Управление закупками

Как и управление цепочками поставок, управление закупками может включать приобретение продуктов у другой организации. Он также может включать в себя договоренности об услугах сторонних поставщиков, и его внимание обычно больше сосредоточено на бюджетных ограничениях и сроках, чем на цепочке поставок.

Управление исследованиями и разработками

Менеджер по исследованиям и разработкам наблюдает за исследованиями и разработками продукта команды или всей компании. Менеджеры по исследованиям и разработкам могут управлять исследователями и разработчиками, сами проводить исследования и разработки или выполнять обе эти роли.

Инженерный менеджмент

Инженерный менеджмент и управление исследованиями и разработками относятся к типам управления, которые наиболее часто пересекаются. Инженерный менеджмент может включать в себя больше производства — превращение исследований в продаваемые товары — чем управление НИОКР, но часто эти два типа управления влекут за собой схожие задачи.

Управление дизайном

Как и управление исследованиями и разработками, управление дизайном — это надзор за тем, как продукты превращаются из идеи в осязаемый предмет. Тем не менее, менеджеры по дизайну могут в равной степени сосредоточиться на внешнем виде и функциональности предмета, тогда как менеджеры по исследованиям и разработкам часто отдают предпочтение функциям, а не форме.

Управление качеством

Менеджмент качества – это надзор за выполнением всех задач по обеспечению качества. Это часто включает в себя планирование продукта или услуги. После того, как клиенты впервые воспользуются продуктом или услугой, менеджер по качеству оценит улучшения, которые ищут пользователи, и направит команду на внедрение этих изменений.

Управление рисками

Управление рисками включает в себя оценку деловой практики и выявление проблемных областей. Как только выявлены потенциальные недостатки, менеджеры по управлению рисками консультируются с руководителями компаний и руководителями других отделов, чтобы обсудить, как можно минимизировать их.

Управление изменениями

Управление изменениями — это широкий тип управления, который охватывает широкий спектр изменений в компании, как внутренних, так и внешних. Управление изменениями может включать в себя руководство командами через изменения политики или внедрение новых команд. Это может быть так же широко, как помощь в слияниях и поглощениях компаний.

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент является надзором за несколькими другими типами менеджмента. Менеджеры по инновациям могут работать над координацией задач менеджеров по исследованиям и разработкам, стратегических менеджеров и менеджеров по изменениям, чтобы оптимизировать работу для достижения общих целей компании.

Управление объектами

Как и в случае с другими типами управления, распределение ресурсов играет ключевую роль в управлении объектами. Однако при управлении объектами рассматриваемым ресурсом обычно является целое здание, например офис или центр обработки данных.